近年来，日照广播电视台做实做细识变、应变和求变“三篇文章”，以自我革新的勇气进行“二次创业”，实现影响力与营收的双增长。目前，日照广播电视台传播影响力排名稳居全省32家市级媒体前列，“直播日照”综合排名居全国电视媒体前十位，抖音号粉丝1600多万，粉丝数居全国地市台前列。截至11月底，实现创收9560.2万元，完成同期目标任务的104.8%。
一、做强内容建设，提升新媒体传播力影响力
一是搭建强势平台。强化“大直播”理念，坚持做强与放活并举，在横向纵向两个维度上发力，构建“1+N”融媒传播矩阵。“1”是做强直播日照客户端，构筑自主可控的优质传播平台，锻造独特的新闻气质；“N”是做活“直播日照”人民号、央视频号、微信公众号、视频号、抖音号、快手号、今日头条号、小程序、微博、百家号、企鹅号等央媒、头部商业平台账号和“日照网”自有网站，提高用户触达率，形成多点开花、全域覆盖的传播格局。投资4000余万元的融媒体平台建设项目，4K超高清转播车让“直播”成为“直播日照”常态化宣传方式，通过对平台大数据的分析研判，实时捕捉全网热点，明晰创作生产方向，为进一步建强“直播日照”融媒矩阵提供强有力的平台支撑。
二是抓实主题宣传。牢牢把握正确舆论导向，坚定不移与上级决策部署同频共振，加强对重大主题报道的选题、策划，聚焦全省、全市中心工作，围绕主题教育、双招双引、项目建设、乡村振兴、文旅活力等主题，积极运用新技术、新手段、新方法进行生动鲜活的宣传，今年以来，策划推出“学思想、强党性、重实践、建新功”“抓项目 拼经济 促发展”“主播带你游日照”等50余个融媒专栏，播发各类作品3000余件，“日照看绿”“走进乡村看振兴”被列入全省重大主题宣传项目，“美丽的日照等你来”大型融媒报道累计发稿600余篇、总浏览量突破4000万，有力的引导舆论，宣传日照，促进发展。
三是联动央媒省媒。积极作为，主动合作，强化与中央和省级媒体的联动，探索建立加强中央和省级主流媒体宣传报道选题和策划机制，打通我市中央、省、市三级媒体合作宣传的“关键一公里”，持续强化在中央和省级主流媒体宣传日照的工作力度，构建立体化、多层次、全方位、精准性的宣传舆论工作格局，打出一系列新闻宣传“组合拳”，讲好日照故事、传播日照声音，全力奏响奋进强音。央媒省媒频频聚焦日照、点赞日照，截至11月，在央视、新华社等电视平台和新媒体平台发稿88条，广播在省台、中央台发稿556件。公众号推文《4元一碗！无声面馆，温暖日照！网友：一定去尝尝！》等稿件被人民日报公众号头条转载，形成二次传播高潮；《日照71岁奶奶自驾川藏线》和颜河回家系列报道，四天之内被两次被人民日报等媒体转载，创下近年来对上发稿新纪录。
二、做实经营创收，推动业绩逆势上扬
一是搭建项目平台。牢固树立“项目为王”理念和“一盘棋”意识，整合全台资源、抽调精兵强将，组建新兴产业孵化办公室、大客户部，成立项目推进服务工作专班，健全完善《重大经营事项、重要活动运营管理办法》等配套制度，建立经营项目储备库，做深做实项目谋划储备和推进落地“前后半篇文章”，积极谋划产业链长、附加值高、辐射带动力强的优质产业项目，建立项目跟踪考察机制，进行全流程、全周期的跟踪管理，为推动高质量发展提供强力支撑。
二是做强传统板块。持续增强各部门服务意识、市场意识，进一步丰富联办节目、定制活动、新媒体代运营等内容产品。以极致化思维做强活动、展会等传统优势项目。抢抓消费复苏机遇，成功举办“暖春行动”2023日照住房消费季、春季秋季车展等会展活动20余场。举办、承办日照市春晚、第三届戏曲大赛、最美无偿献血者颁奖典礼、“寻味日照”特色美食推广等大型活动；其中，承办的山东省第十一届残运会开幕式、第五届山东省老年人运动会开闭幕式得到与会省市领导及社会各界高度评价。
三是丰富产业生态。围绕传媒主业拓展关联产业、丰富产业链，大力发展新兴产业、市场产业，持续增强自我造血能力，逐渐形成了内容生产、文化创意、媒体经营、电子商务、艺术培训等多个产业板块。积极构筑日照云仓，打造的“汤谷”MCN，连续3个月获得抖音官方发布的媒体机构榜单全国前十。推出山东省首款城市IP盲盒——“初光潮启”，“日照七小宝”亮相多个景点景区，迅速圈粉，斩获多项文创奖项，已售卖5000余套，销售额突破200万元。创新推出“音乐思政课”党建项目，探索采用“音乐+思政+舞美”方式，用艺术语言讲红色故事、变理论说教为通俗易懂，实现社会效益、经济效益双丰收，创收100余万元。“日照生活看这里”、879乐商城、广电异业联盟、全城嗨购等项目均已进入实质推进阶段，市场潜力较大，未来有望成为新增长点。
三、做优8S精益管理，实现优质高效发展
一是创新管理理念。面对事业发展中出现的经营压力日益加大、办公大楼老化严重及部分职工团结奋斗精神不足等问题，日照广播电视台以“服务质量提升年”活动为契机，创新提出8S管理理念，全面启动8S精益管理模式，即通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”八个层面，对生产现场进行规范化、标准化打造，通过造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，塑造良好的企业形象，走好企业优质、高效、良性发展之路。
二是科学高效落实。8S管理模式启动后，台领导班子高度重视，全台全员积极参与，成立8S精益管理委员会、推进办公室，制定出台相关文件，召开推进协调会36次，组织阶段性验收12次。全台按照“先后勤部门，再业务一线”“先办公区域，后公共区域”顺序，先行试点打造办公室、财务部、服务保障部、文博中心样板部室,试点成功后两轮进行整体打造工作，在整体推进中，以个体为单位彻底清理办公区域，以部室为单位提炼升华部室文化，以业务为方向创新拓展应用范畴，集全台合力高质量、高标准完成打造任务。
三是常态长效推进。完善制度保障。制定出台《8S长效保持制度》，将8S精益管理纳入绩效考核，细化奖惩细则，确保精益管理始终处于“进行时”。常态化推进检查维持。实施“15153”工作法增进维持成效，“15153”即办公用品、设备等用毕随手1分钟收拾，下班前5分钟清扫归位，每周15分钟维持点检，每周结束前30分钟做一次现场整理，督促各部室严格按照标准实现规范化管理。持续推进基准考核。督导检查过程中对部室问题点张贴红色标签，开展“红牌作战”，责令部室限期内整改完成。张贴维持管理基准卡，明确维持标准、维持内容及责任人，8S精益管理推进办公室定期进行巡查，在全台评比打分，纳入日常考核。通过科学的管理模式，优美了工作环境，激发了全台人员干事创业热情，推动了工作水平整体提升，截至11月底，全台整修地面、墙面、天花板等共计30265平米，人均打造面积55平米；打造完成后水电费、日常耗材等费用同比节约11.2%，实现创收9560.2万元，完成同期目标任务的104.8%。
