一是强学习促提升，把牢安全“方向盘”。坚持将学习作为提高认识、增长本领、提升能力的首要途径，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，以线上线下相结合的方式开展业务培训，每月定期组织集中学习，开展政治理论和业务知识学习，切实解决本领恐慌的问题。今年以来，已开展学习培训6期,学习氛围浓厚，业务能力提升显著。
二是强排查除隐患，织牢安全“防护网”。牢固树立“隐患就是事故”的理念，抓早抓小抓常，防患于未然，实行“日检、周检、季度检”巡检制度，在重要保障期和重要节日期间，进行安全播出大检查，制定各项应急处理预案，查找安全漏洞，建立台账清单、提出整改意见。加快机房监控智能化升级，在微波站、二级站、播出机房安装监控系统，实现对环境和安防的智能化监控，为机房的安全管理提供了保障。
三是建机制促长效，守好安全“责任田”。加强安全播出管理，成立由一把手任组长的安全播出领导小组，将责任落实到岗、明确到人，定期召开安播例会，传达学习安全播出相关会议和文件精神，安排部署安播工作。坚持以制度建设为保障，进一步修订完善了机房管理、事故报告、维护检修等5项制度，形成用制度管人、按制度办事管理机制。在重要保障期和重点安全播出时段，严格执行领导带班、技术人员跟班、机房人员24小时值班制度，实现了多年来安全播出零事故。
