庆云县融媒体中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实施“融媒中心+国有公司”战略，引进现代企业管理，实行市场化运作，全面推进国有文化企业建设，探索出一条既符合中央文化体制改革要求，又符合新时代县级融媒体中心发展实际的改革创新之路，实现社会效益、经济效益双丰收。
求新求变，突破困境
2018年6月，庆云县融媒体中心在原电视台产业运营中心基础上，经县政府批准，注册成立国有独资文化企业—庆云星云文化传媒有限公司，公司实行企业化运营，由庆云县融媒体中心管理，利润通过财政全部交融媒体中心，用于事业发展以及职工绩效工资、日常运转费用等，“融媒中心+国有公司”模式初现雏形。
2019年7月，庆云县委、县政府成立工作专班，统筹推进融媒体中心深化改革工作，县委宣传部制发《关于加强县融媒体中心建设的实施方案》和《庆云县融媒体中心绩效考核管理办法》。庆云县融媒体中心聘用人员全部划转星云文化传媒，重新调整分配制度，改革人事制度，建立全新的薪酬管理体系，充分激发全体干部职工干事创业积极性，最终确立形成“融媒中心+国有公司”拓展经营创收、激发内生活力的新路子。
深化改革，激发活力
公司化运作反哺融媒体发展。星云文化传媒通过公司化运作反哺融媒体中心发展，形成公司与中心良性互补、共同壮大的良好局面。星云文化传媒成立以来实现营收2000万元，基本保障了合同工工资保险以及中心基本运转费用，实现自身“造血”。今年上半年，实现营收344.03万元，同比增长32.1%，其中，非传统广告收入占比75%以上。
大刀阔斧深化人事制度改革。明确各部门、各岗位职责，内部人事管理由身份管理转为岗位管理。中心分管负责人和中层干部全部竞聘上岗，各部门工作人员由部门负责人和员工本人进行双向选择。聘用人员全部与星云文化传媒签订劳务合同，同时不受身份限制，平等参与竞聘上岗和双向选择。通过内部人事管理改革，打破身份界限，建立“能上能下、能进能出”的选人用人机制，为优秀人才脱颖而出创造了良好环境。
按绩取酬深化薪酬制度改革。出台《庆云县融媒体中心绩效考核管理办法》，确立同工同酬、多劳多得、优质优酬原则，建立以岗位奉献、绩效考评、动态管理为核心的薪酬管理体系。按照岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩等进行绩效考核，把绩效考核结果与薪酬发放直接挂钩，彻底打破干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。同时，星云文化传媒岗位人员除正常工作绩效，还享受创收奖励，充分调动全体员工的工作积极性、主动性、创造性、创新性，进一步增强了整体发展活力。
拓展业务，提升效益
统一运营融媒体广告业务。星云文化传媒以租赁形式统一运营融媒体中心广告资源，推动融媒体产品经营创收增效。建成融合县域广播、电视、报纸、网站、“智慧庆云”APP、“智慧庆云”官方微信、微博、抖音等在内的全方位传播矩阵，为广告创收提供强大的平台支撑。发挥资源整合、内容聚合优势，承接各类宣传片、汇报片、公益片制作业务100余项。近年来，星云文化传媒广告平台资源创收478.7万元，占总体收入的28.9%，其中新媒体平台广告营收逐年递增，年增幅15%以上。
拓展平面设计、户外广告业务。星云文化传媒设立广告设计部，积极拓展平面设计、户外广告业务，承接庆云县多个企业、项目的画册、商品包装、纪念品设计等工作，去年10月份，自筹资金建成庆云县全民健身体育公园220平LED大屏项目，增加了公司创收渠道。截至目前，平面、户外广告业务收入329.1万元。
积极承办大型活动。近年来，庆云县融媒体中心连续承办4届国台办重点对台文化交流项目海峡两岸八极拳技艺交流大会、2届“京津冀鲁”龙舟邀请赛，以及新时代广电融媒体经营与发展（庆云）峰会、央视《丰收中国过大年》走进庆云、农民丰收节、房交家装交易会、春晚、少儿春晚、开工仪式、房地产开盘等300余场重大文化活动、商业宣传活动。今年7月，承办第18届消夏艺术节暨第2届啤酒文化节，共吸引游客3万人次，实现销售收入95.52万元。近年来，星云文化传媒活动类营收542.4万元。
多元经营铆足发展动力。星云文化传媒在文化工程领域求突破，业务涵盖展厅展馆布置、装饰装修、企业整体环境设计、党建文化设计制作等。先后承接吴钟八极拳博物馆、融媒体中心办公区域基础装修、严务红色记忆展馆、常家镇红色展馆的设计建设，文明城、卫生城创建氛围打造以及多个单位党建文化室建设。近年来，星云文化传媒文化类装饰装修工程营收605.7万元。2021年4月，星云文化传媒经县政府批准成立山东优逸招标代理有限公司，培养专业人才拓展招标代理业务，先后完成庆云县城南公共服务提升(庆云县文化体育中心）工程、庆云县融媒体中心网络安全等级保护服务等多个项目的招投标代理服务工作，实现收入48.5万元。
